Des choix à tester
Classez, ordonnez, calculez et prenez une décision. Un retour vous aide à comprendre votre raisonnement.
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Data & IA / Parcours interactif
Transformer l’entreprise
Apprenez à diagnostiquer une entreprise, concevoir sa transformation et en mesurer les résultats. Un parcours de 22 chapitres, des exercices corrigés et un cas fil rouge pour construire votre propre dossier de transformation. Aucun prérequis en programmation.
Adapté du manuel fourniTransformation d’entreprise, Data & IAUn manuel de 70 pages adapté en parcours interactif
Votre terrain de pratiqueLa mission Novatel
Relier les symptômes aux causes.
Explorez l’entreprise fictive Novatel et formulez un diagnostic appuyé sur ses données.
Avant de commencer
Ce parcours est pour vous si…
Vous souhaitez comprendre les enjeux d’une organisation, préparer une mission ou conduire un projet de transformation.
- Ce que vous allez construire
- Un dossier de transformation pour Novatel : diagnostic, priorités, business case et recommandation finale.
- Ce qu’il faut pour commencer
- Aucun prérequis en programmation. Des pourcentages, un tableur et l’envie d’expliquer votre raisonnement suffisent.
Lire. Essayer. Comprendre.
Vous apprenez en faisant.
Chaque chapitre devient une étape de votre mission. Les explications prennent forme dans vos choix, vos calculs et vos livrables.
Votre carnet de mission
Rédigez vos exercices, comparez les corrigés et adaptez 12 modèles de livrables. Vos notes restent accessibles.
3 simulateurs
Manipulez la valeur du temps gagné, les hypothèses d’un business case et les métriques d’un modèle d’IA.
Des repères à vérifier
Retrouvez les quiz par chapitre, un glossaire et un test final de 30 questions avec des explications.
De la notion à la décision
Ce que vous saurez produire.
Une chaîne de livrables cohérente, du premier diagnostic à la recommandation finale.
Un cadrage et un diagnostic. Définir le problème, vérifier les faits et rechercher les causes.
Un fonctionnement cible. Relier les processus, les responsabilités, les données et les outils.
Des usages Data & IA évalués. Formuler leur valeur, leurs conditions de test et leurs limites.
Un portefeuille et un business case. Arbitrer les priorités, chiffrer les hypothèses et planifier les dépendances.
Un plan d’adoption et de mesure. Accompagner les pratiques, suivre les risques et évaluer les effets.
Un dossier de décision. Défendre une recommandation, expliciter ses conditions et préparer la suite.
6 parties / 22 chapitres
Au programme.
Commencez par les fondamentaux ou ouvrez directement un chapitre. Chaque étape relie le cours à un exercice et à votre dossier.
90 à 120 heures au total.
Lecture, activités, exercices et cas final inclus. La progression sur 16 semaines est indicative : adaptez-la à votre disponibilité.
Aucun prérequis en programmation. Des pourcentages, un tableur et l’envie d’expliquer votre raisonnement suffisent pour commencer.
Un compte ExionVision gratuit est nécessaire pour ouvrir un chapitre et retrouver votre progression.
Le cas fil rouge
Bienvenue chez Novatel.
Des données difficiles à trouver, des équipes qui cherchent une information fiable, des choix à défendre. Vous accompagnez cet opérateur télécom tout au long de sa transformation.
Au fil du parcours, vous construisez son diagnostic, ses priorités et son dossier de décision. Le dernier chapitre vous invite à défendre votre recommandation.
Cas entièrement fictif · données et montants pédagogiques1 Mde clients dans le cas
2 000collaborateurs
900 k€enveloppe initiale illustrative
Votre référence
Découvrir le carnetModèles et notes à compléter en ligneVos ressources, dans la formation.
Le contenu du manuel est adapté en 22 chapitres avec des exercices corrigés, des simulateurs et un carnet à compléter directement dans l’application.
Votre première mission commence iciApprendre à transformer.
Apprendre à transformer.
Puis passer à l’action.
Le dossier final constitue un cas pédagogique à présenter comme tel. Ce parcours ne délivre pas de certification.