Délimiter et diagnostiquer
Définissez le marché de NOVA en une phrase. Formulez trois questions sur la demande, deux alternatives, un PESTEL avec deux implications et un SWOT de quatre éléments. Qualifiez chaque élément : fait du cas ou hypothèse.
Une formation progressive en 12 chapitres : valeur, marché, concurrence, comportement, segmentation, ciblage, positionnement, 4P, objectifs et KPI. Chaque chapitre propose une activité, un exercice guidé et un quiz. Le projet final consiste à construire la stratégie marketing de NOVA, marque fictive de gourdes réutilisables.
Comprenez votre marché, choisissez une cible et transformez vos idées en plan marketing mesurable.
Une formation progressive en 12 chapitres : valeur, marché, concurrence, comportement, segmentation, ciblage, positionnement, 4P, objectifs et KPI. Chaque chapitre propose une activité, un exercice guidé et un quiz. Le projet final consiste à construire la stratégie marketing de NOVA, marque fictive de gourdes réutilisables.
ExionVision · support pédagogique Les fondamentaux du marketing
Des premiers concepts au plan marketing, avec des cas fictifs, des corrections et un projet fil rouge.
Un plan marketing sur six mois, construit dans les modèles de l’application : diagnostic, cible, positionnement, 4P, trois objectifs, actions, KPI, risques et synthèse. Une autoévaluation sur 100 clôt le projet.
Définissez le marché de NOVA en une phrase. Formulez trois questions sur la demande, deux alternatives, un PESTEL avec deux implications et un SWOT de quatre éléments. Qualifiez chaque élément : fait du cas ou hypothèse.
Décrivez deux segments par usage, choisissez une cible prioritaire provisoire, puis écrivez un persona, un positionnement et une proposition de valeur. Pour chaque hypothèse, indiquez comment elle pourrait être testée.
Décrivez le produit et son bénéfice, la méthode de décision du prix, deux canaux de distribution et deux actions de communication. Contrôlez que chaque choix sert la cible et la promesse retenues.
Rédigez trois objectifs, dont la valeur de départ reste à mesurer si elle manque. Priorisez trois actions sur six mois avec responsable, période et ressource. Associez à chaque objectif un KPI défini et un moment de revue.
Rédigez une synthèse de cinq à huit phrases : problème, constats, cible, choix, ressources, résultat attendu et principale incertitude. Autoévaluez le dossier avec la grille sur 100 du carnet, puis indiquez une correction prioritaire.
Prévoyez 12 à 15 heures pour les 12 chapitres, les exercices et le projet NOVA. Les durées sont indicatives ; les travaux peuvent être répartis en plusieurs séances.
Un compte ExionVision gratuit est nécessaire pour ouvrir un chapitre et retrouver votre progression.
Adapté de la formation Les fondamentaux du marketing fournie par l’éditeur. Les références externes doivent être vérifiées à la date d’un projet réel.
Exercices, quiz, carnet et projet final se consultent directement dans la formation.